Por estos motivos lo que plantea gestic este servicio de consultoría es reconvertir el Dpto. de Admon de un dpto. considerado “Gasto necesario”, a ser un Dpto. que aporte un valor añadido, y por lo tanto que contribuya a la rentabilidad de la empresa como el comercial, logística o instalación.
Se procederá al análisis de todos los procesos en la administración de la empresa, minimizando el tiempo dedicado a todas aquellas tareas que realmente no generan un valor añadido de rentabilidad y se crearán indicadores rápidos, sencillos y fiables, sin añadir carga de trabajo al personal administrativo.
Algunos de los Indicadores Básicos Propuestos:
· Cuenta de Resultados “comprensible” al 100% por la Dirección de la empresa.
· Márgenes brutos y netos de la empresa.
· Obra en curso.
· Futuros de rendimiento de ventas y compras
· CASH FLOW. ¿Dónde está “LA PASTA”?
· Gestión de cobros e Impagados.
· Gestión presupuestaria de la cuenta de resultados.
